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家具企业需打造弹性资金链

编辑:沈阳荣昌家具有限公司  时间:2012/04/26  字号:
摘要:家具企业需打造弹性资金链
    目前,很多家具企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制,这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小家具企业中,大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水,而后期的投入又需加大,资金链就往往容易断裂。因此,企业应加强“水库”建设,如同水库蓄水和放水的调节功能,平时以务实的态度,谋求稳健发展,注重现金流的控制,以备不时之需。
    “任何企业发展的动力和最终目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此,降低成本是家具企业破冰求生的必由之路。特别是低附加值、投资回报慢的家具行业,成本控制尤为重要。”王总强调。
    建立合理的成本控制标准
    “没有规矩,不成方圆”。企业在经营活动中,必须制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有方向和目标。
    “目前良木公司一步步制定了相应的控制标准,拿库存来说,整理库存、控制库存、制定合理的库存标准,这是最关键的。在环境好的时候给客户备料,原材料会准备得非常充足,一旦形势不好了,订单量骤减的时候怎么办?这些备料生产消耗不了,就形成大量积压,这样会占用大量的资金,但企业如果管理得好,则可以避免或者降低这些情况带来的风险。对此,良木已经形成一套科学、完整的调度流程,由公司总部通过严谨的管理将所有原材料在各工厂之间调拨,使公司科学、有序地进行各个批次的进料,以此最大限度地扩大现金流。”王总说道。
    细化各环节成本
    企业从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存,再到产品销售,成本控制贯穿每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以,控制成本要从细节抓起,让企业的每位员工都来关注细节,以防止一些不良事态的发生,真正把成本控制落到实处。
    科学、合理地进行“节流”也是控制成本的重点之一。大事化小,繁事化简,科学调度,适度控制,短时间内可能没有太大的效果,但良好的习惯养成后,控制成本的作用便会越来越大。比如客户接待方面,良木很多国外客户,像日本、美国客户更注重健康、营养搭配等,很忌讳铺张浪费。针对不同的客户,良木都有一套贴心的菜谱。良木在每个环节上都做得非常细致、用心,这种注重细节的习惯已经慢慢融入企业文化和风气当中,这也是良木企业高层领导和各部门、各员工一起努力的结果。
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